树立“全员管理”意识，不仅是院庭领导、审管办，各部门、各法官都要做好自我管理；强化压力传导，充分发挥中层正副职承上启下作用，坚决防止上热、中温、下冷；增强大局意识，合理确定个人、部门、每周、每月、每季度结案目标，确保“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”。

下大气力清理长期未结案件，确保积案全面出清，坚决防止边清边积；严格审限管理，深挖案件流程节点存在的问题，缩短案件流转时间；加强案件质量评查，刚性运用评查结果，将评查结果作为绩效考核、晋职晋级的重要依据；常态化开展发改案件讲评，着力扭转发改率偏高现状；重视提炼审判经验，在出典型出精品上下力气；提倡矛盾纠纷一次性化解，加大实质化解纠纷力度，“把脉”社会治理，开好司法建议“良方”，努力做到“抓前端、治未病”。

全院各部门要营造“一盘棋”理念，各司其职，各尽其责，凝聚发展合力，发挥联动效能。综合部门在党建引领、审判管理、物资保障、安全保卫等方面精准施策；业务部门在执法办案、司法宣传、调查研究等方面全面发力，共同推进法院审判执行及营商环境工作实现良性运转。